Em 2012, enquanto ainda enfrentava emergências como bombeiro e paramédico em Ogden, Utah, Jeremy Barker deu início a uma ideia que se tornaria um empreendimento de mais de US$ 27 milhões em receita anual.

A Murphy Door, empresa especializada na fabricação de móveis “escondidos” — como portas de estantes secretas e camas embutidas — nasceu da tentativa de criar um home theater para seus filhos. As informações foram retiradas da Entrepreneur.

De ideia criativa a negócio estruturado

O que começou como uma solução doméstica criativa se transformou em uma operação empresarial robusta, com 102 funcionários e unidades de produção em Utah, Kentucky e, em breve, no Texas.

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Barker manteve a atividade como um trabalho paralelo até 2016, quando a empresa atingiu US$ 5 milhões em receita anual. Só então ele se sentiu seguro para deixar o serviço público e receber seu primeiro salário como empreendedor.

A trajetória da Murphy Door ilustra com precisão o papel crítico das finanças corporativas no amadurecimento de um negócio nascente.

Nos primeiros anos, Barker enfrentou sérias dificuldades com o sistema bancário local e chegou a beirar a falência em duas ocasiões — uma aos 20 anos e outra aos 30.

Segundo ele, a falta de orientação financeira e apoio bancário travou os primeiros os: “Os bancos são rápidos para dizer não, mas não explicam como chegar ao sim.”

Mentoria, digitalização e virada estratégica

Apesar dos obstáculos, Barker apostou no reinvestimento constante e no aconselhamento de mentores experientes — especialistas em operações, gestão de pessoas, sistemas empresariais e vendas.

Esse ecossistema de e foi essencial para a transição da Murphy Door de um produto de nicho para uma solução de armazenamento multifuncional com apelo de mercado amplo.

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A virada definitiva veio com a digitalização da operação.

A Murphy Door deixou de ser apenas uma curiosidade arquitetônica e ou a integrar a lógica funcional de design e otimização de espaços residenciais — um setor com alta demanda nos EUA.

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